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大庆光大绿色环保固废处置中心项目全力推进建设进度

文章来源:党委宣传部 作者: 发布日期 : 2023-05-22 访问量:1460

由龙安二公司承建的大庆光大绿色环保固废处置中心项目一期工程,自今年3月20日全面复工以来,项目部紧盯工期目标,在保证安全和质量的前提下,抢抓工程进度。截至目前,管廊钢结构安装已全部完成,全厂设备安装,桥架、电缆配管安装已完成90%,全厂管道安装已完成50%。

该项目位于黑龙江省大庆市高新区,占地面积约14公顷,合同金额1876.93万元。施工内容包括破碎机系统、链板输送机系统、上料系统、回转窑系统、二燃室系统、捞渣机系统、燃烧器废液阀组及喷枪系统、余热锅炉及附属设备系统、SNCR系统、急冷塔系统、干法脱酸塔系统、活性炭系统、布袋除尘器系统、预冷塔、湿法洗涤塔、NaOH溶液罐系统、废水罐系统、管廊、电气仪表、管道、防腐保温、紧身封闭等安装工程。项目计划于2023年9月30日竣工。项目投运后,将有效解决大庆市及周边区域产生的危险废物处置问题,助力“无废城市”建设和城市绿色可持续发展。

工程自2022年3月开工以来,项目部始终坚持“安全第一、预防为主”的原则,抓牢安全生产工作,筑牢安全生产防线,以严谨务实的工作作风和精益求精的工匠精神,不断加强工程质量管理,全面提高施工质量。项目部注重预防控制与检验相结合,强化质量检查,做好各种原材料、设备进场前的检验检测工作。加强技术管理,完善技术制度,施工准备前,技术人员对施工班组做好技术交底,明确施工方法和技术要求,保证工程质量,确保工期节点紧张有序地向前推进。

该项目是龙安二公司成本管控的样板试点项目,在集团和二公司成本管控中心的大力指导和帮助下,项目部全体人员深入学习成本管控知识,增强成本管控意识,人人参与成本管理。针对施工成本的各组成要素,建立以项目经理负责、有关部门协调的管理体系,将权、责、利结合起来,充分调动项目部的工作积极性。在成本管理中,重点加强对每一笔款项的进出管理,加强工程实施过程中的业务管理,包括设计变更、不可抗力引起损失等签证工作,进一步降低成本。加强施工时的科学管理,严格规范施工行为,统一施工布置,减少各专业间重复修补工作,降低内耗。加大施工机械化程度,采用先进机械设备工具以提高工作效率。尽量利用现场设施,降低临时设施费用,提高经济效益。项目部全体人员全力以赴、奋力攻坚,努力把成本管控工作做实、做细、做到位。

下一步,项目重点施工内容是工艺管道和电气仪表系统安装、焚烧线紧身封闭施工及单机试运行。按照6月30日达到单机调试条件的要求,项目部将集中力量,合理调配人员、材料、机具,加快施工进度,保证按照既定工期完成施工任务,力争为建设单位交上一份满意的工程答卷。

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